非侵入性脑深部电刺激技术、区块链智能漏洞检测系统等将亮相上交会

界面新闻记者 | 张熹(zhāngxī)珑

5月下旬(xiàxún)的澳门已有夏天的迹象，接近30℃的气温叠加高照的太阳，从路氹城酒店群踏出门口(ménkǒu)的一刻，炎热伴随着蒙上眼镜的水雾(shuǐwù)扑面而来。

娱乐场、酒店、奢侈品店……这里聚集着来自世界各地的旅客。而近日，又多了一些新面孔——他们挂着印有“BEYOND EXPO”字样的证件，手中的科技产品(chǎnpǐn)手册展示(zhǎnshì)着机器狗、人形(rénxíng)机器人和(hé)AI眼镜。

为期四天(sìtiān)的(de)第五届BEYOND国际科技创新(chuàngxīn)博览会刚刚在此落下帷幕。作为亚洲最大的科技创新和生态博览会，此次展会吸引了超800家企业和2.5万名参会者参加。

“很多人问，为什么是澳门？我们(wǒmen)的(de)回答始终是，为什么不是(búshì)澳门？就像拉斯维加斯一样，它拥有世界一流的酒店、娱乐场所和(hé)餐馆——这使它成为人们交流的好地方，也为探索商业机会提供了一个中立的环境。”BEYOND科技展联合发起人卢刚(lúgāng)在开幕式上提及，“我们鼓励参展商与投资者和专业买家建立联系(jiànlìliánxì)，此外，我们的目标还包括大型企业和基金经理。”

展示品牌、寻找(xúnzhǎo)潜在(zài)客源、对接投资机构，科技公司们怀揣不同目标来到这场科技展会(zhǎnhuì)上。在被视为人形机器人量产元年的2025年，具身智能厂商无疑是此次展会的重头戏。伴随争议和好奇、资本热潮和技术革命，在快速上量之前，这个行业仍有不少门槛要(yào)迈过。

“爱宝，可以跟我玩色子吗？”参观者(cānguānzhě)话音刚落，智平方机器人(jīqìrén)爱宝摁下按钮，色子飞快转动，爱宝学习(xuéxí)这个技能只花了不到10分钟；几十米外，松延动力的“小顽童”身上(shēnshàng)贴着胶带，修补此前参加马拉松大赛磕坏的地方；展馆另一侧，和旋机器人正在弹奏《青花瓷》。

智平方、松延动力都(dōu)位于清智孵化器展位(zhǎnwèi)里。清智孵化器是在清华大学智能产业研究院支持下成立的创新孵化器，聚焦人工智能领域，并设立自有创投(chuàngtóu)基金。

这是清智孵化器第二次带领被投企业组团参展。清华大学智能产业研究院院长助理、清智资本创始合伙人张煜明显(míngxiǎn)感觉到今年外界(wàijiè)对人形机器人(jīqìrén)的态度有所变化，“更关注机器人能落地在哪里，能不能走进家庭(jiātíng)。”

同样变化的(de)还有资本市场的关注。张煜告诉界面新闻，今年上半年(shàngbànnián)整体投资(tóuzī)环境比去年、前年更好(gènghǎo)，“社会经济更活跃了，大家能看到人工智能的巨大作用，这是一个基本面。第二个基本面在于国家对于AI的投入更明确，政策性指导陆续出台。”

今年以来，人形机器人(jīqìrén)领域融资热度持续攀升(pānshēng)，成为全球科技与资本市场的(de)焦点。投中数据显示，截至一季度末(mò)，机器人赛道融资事件数达到102起，远超去年同期的75起；其中涉及人形机器人/具身智能机器人的融资超过20起，去年同期则不到10起。

张煜提到，清智资本(zīběn)的一个特点是投早投原创，基本是种子轮(lún)和天使轮，另一方面，也会促使企业寻找(xúnzhǎo)落地场景，为其背书。目前大概投了20个项目，管理金额约2亿元。

尽管如此，伴随资本狂热期的(de)是从未停止的争议。此次展会上(shàng)，阿里巴巴集团董事长蔡崇信(chóngxìn)、猎豹移动董事长兼CEO傅盛均对人形机器人的实用性提出了质疑。

“人形机器人泡沫(pàomò)火爆，但人形并非最优化解，是生物学进化的结果而非完美设计。当前市场对人形机器人的追捧有部分(bùfèn)对马斯克等人物的崇拜心理(xīnlǐ)和光环效应。”傅盛认为。

线性资本成立于2014年，专注(zhuānzhù)于前沿科技的早期投资，已经投资了160到170家公司，管理基金总额约20亿美元。最早期主要投资数据公司，逐渐扩展到机器人技术(jìshù)以及人工智能与其他领域（如生物学、新(xīn)化学(huàxué)等）。

“如果让我用什么关键词来描述当前(dāngqián)AI投资的现状，我首先想到的是‘轮回’和(hé)‘泡沫’。”线性(xiànxìng)资本创始合伙人王淮提及，“轮回”是因为感觉昨天重现。至于“泡沫”，有两种类型的泡沫：一种像啤酒泡沫，这种泡沫产生后仍然可以(kěyǐ)喝啤酒(hēpíjiǔ)，是“好的泡沫”；另一种像肥皂泡，泡沫消失时，一切都消失了。

王淮表示，现在人工智能领域几乎不存在没有泡沫的项目，“我们(wǒmen)回看以前投的发展起来的项目，其实每个阶段多少少都有泡沫，可能在天使轮、B轮或Pre-A轮。所以对待泡沫，要看到它、理解(lǐjiě)它、利用它，但最后不要(búyào)成为(chéngwéi)泡沫，尤其是不要成为肥皂泡。”

在传统(chuántǒng)的营销理论中，高科技企业的早期市场和主流市场之间存在一个鸿沟。但王淮坦言，对于(duìyú)深度(shēndù)科技领域而言，需要至少跨越(kuàyuè)三个鸿沟，“我鼓励大家不要对这个领域抱有幻想，但鼓励聪明的投资者来。”

商业化周期长(zhōuqīzhǎng)、行业烧钱、距离盈利仍遥远，是不少(bùshǎo)投资者对具身智能行业的顾虑。

横琴(héngqín)深合投资有限公司是横琴的(de)国资平台，其展位负责人告诉界面新闻，产投板块会注重科技研发和高端制造项目，如集成电路。目前，公司也(yě)在关注具身智能行业，像大模型的研发，不需要太多生产(shēngchǎn)用地，也符合横琴土地规模有限的状况。

不过，这家(zhèjiā)公司尚未出手具身(jùshēn)智能领域。该负责人表示，现在挤进这个赛道里的企业很多，从投资端口来看显得良莠不齐。加上前沿科技企业的生命周期、能否盈利(yínglì)，都难以判断，“很多公司靠着(kàozhe)融资存活，这种情况下，我们不急于出手。”

人形(rénxíng)机器人产业仍处于早期发展阶段，何时迎来量产拐点是厂商们回应市场(shìchǎng)期待的第一个答案。此次展会上，不少公司抛出目标(mùbiāo)——优必选CBO谭旻透露，今年目标交付约1000台(tái)，明年准备10000台预产(yùchǎn)线；众擎机器人联合创始人(chuàngshǐrén)任国稳则提及，未来两年的商业化目标是在搬运、物流等场景落地，明年交付3000台以上整机仿人机器人，四年内交付10000台以上。

“我们比较保守，目标是数百台。”智平方创始人兼首席(shǒuxí)执行官郭彦东接受界面新闻采访时提出(tíchū)，今年是行业的(de)爬坡阶段，落地数百台真正产生服务价值(jiàzhí)的机器人，应该是行业头部企业能做到的事情，但不包括纯展示类、科研类机器人。

郭彦东(guōyàndōng)曾先后在微软、小鹏汽车、OPPO等企业就职，多种智能终端的经历(jīnglì)让他对人形机器人有不一样的理解。在前两年行业进军本体的热潮下(xià)，他选择从机器人大脑切入，公司把以通用(tōngyòng)人工智能（AGI）基础模型构建的端到端系统视作打造通用智能机器人的关键。

今年4月，智平方(píngfāng)推出了全球首个全域全身VLA（GOVLA）大模型，让(ràng)机器人实现从“固定(gùdìng)工位”到“全域行动”，通过端到(duāndào)端VLA，机器人得以融合视觉等多模态感知信号与语言指令，直接生成动作。

清智资本是智平方最早的投资方。张煜提及，看好该公司做(zuò)大脑的方向，“前两年(liǎngnián)行业都在做本体(běntǐ)，但我们认为大脑一定是本体之后最重要的方向。去年年底以来，对于大脑的认知开始爆发了。技术的提升也会推动外界认知的改变(gǎibiàn)。”

智平方的商业化策略是选取少数头部企业合作(hézuò)，在汽车领域，是行业里唯一拿下某头部车企供应商代码的厂商；在生物(shēngwù)制药领域，近期(jìnqī)跟华熙生物达成合作。

“每个行业我们选择1到2个最头部的客户，合作量(liàng)不是太大，但示范效应(xiàoyìng)很强，大家愿意(yuànyì)去复制(fùzhì)同一个客户，同一个场景，从而快速上量。”郭彦东预计，2026年行业交付量达到上千，2027年到2028年上万，“一旦上万，这个市场会非常夸张。”

不可否认，人形机器人(jīqìrén)还面临硬件(yìngjiàn)稳定性、功耗、数据匮乏等问题。傅盛认为，未来几年机器人更多是专用而非通用，“国内创业者应该更专注特定的(de)自动化岗位，例如工厂里的分拣、物流仓里(cānglǐ)的运载，只要产品足够稳定、并能快速部署，就能真正落地。”

“不同于汽车，机器人最友好和最挑战的(de)事情都是(shì)同一件事，就是没有巨头。”郭彦东表示，一方面，企业不需要规模效应才能活下去，不像某个车型售出10万台才能盈利；另一方面，作为行业的开拓者，需要想(xiǎng)清楚细分赛道(sàidào)，怎样的场景才能真正赚(zhuàn)到钱，“这有利有弊，但却是最适合创业公司干的赛道。”

“我们所投的机器人公司都有很好的商业订单了，有的甚至(shènzhì)排到明年，涉及几百、上千台(tái)机器人。所以机器人在走向生产、生活应用中，不是(búshì)一个伪命题。”张煜提及。

工业服务(fúwù)、公共服务到家庭服务被视为(shìwèi)人形机器人商业化落地的(de)递进领域。工业服务在当下具备最高的商业价值，而家庭服务蕴含增长潜力，也被不少厂商视为商业化的最终目标。

谭旻认为，目前人形机器人的(de)智能水平相当于程序控制计算机时代的水平，可能需要(xūyào)10—20年才能进入千家万户，其做法是从家庭应用(yìngyòng)的陪伴入手，进而转向服务。

任国稳亦提到，预计未来两年(nián)人形机器人可以在(zài)常规非高智能场景(chǎngjǐng)下使用，再过两年可以在开放的半常规环境中使用，最终将实现照顾老人、小孩等功能，但这可能需要5年甚至更长时间，机器人需要经过其他场景的训练(xùnliàn)提高智能水平后，才能真正进入家庭。

而无论是(wúlùnshì)进厂打工，还是(háishì)进家庭服务，这个行业最核心的问题在于降低成本。

一方面是交付成本，要求机器人学东西足够快。这正是大模型(móxíng)带来的颠覆性变化，也是具身智能(zhìnéng)机器人跟协作机器人最根本的区别所在。

郭彦东提到，公司对基座模型(móxíng)训练两年以来，已涉及上千张GPU和百亿级别的(de)数据，百亿级数据量意味着机器人经历了大概5到10年的生命周期，因此机器人开箱(kāixiāng)之后(zhīhòu)就像一个高中生，做很多全新任务时无需学习，可以直接工作，这能减少约50%的成本。

郭彦东举例，当时跟华熙(gēnhuáxī)生物洽谈合作时，对方公司负责人让机器人分别将试管放进红色盒子里，以及将试管从汽车零部件中取出来，机器人都迅速完成。双方(shuāngfāng)的签约合作也随之(suízhī)落地。

另一方面(lìngyìfāngmiàn)，是机器人价格的下降。目前，市面上的人形(rénxíng)机器人价格在数十万元不等，这远达不到在C端普遍使用的门槛。

正如自动驾驶应用普及发展之下激光雷达价格(jiàgé)被(bèi)成功打下来，松延动力运营总监晋志勇认为，这个行业逻辑在人形机器人也行得通。

“五年(wǔnián)以后(yǐhòu)，机器人本体的能力(nénglì)将会在一个水位线上，就是(shì)本体的可扩展性和竞争性。那个时候PK的就是零部件量产能力，5000台的量跟10万台的量，供应链的价格是不一样的，议价能力也随之变化。所以本体厂商要把商业化做好，才能(cáinéng)真正去拉动生态发展。”晋志勇说。

上游零部件厂商正在为此作准备。珠海的(de)一微半导体围绕人形机器人(jīqìrén)此次展出了主控芯片以及电机电控(diànkòng)等模组。该公司此前发布了机器人专用SoC平台(píngtái)芯片AM891，公司方面称是业界首颗基于机器人算法定义的机器人专用SoC平台芯片。

一微(yīwēi)半导体公司营运总监李伯勋向界面新闻表示，公司下一个核心攻关重点(zhòngdiǎn)为三维感知的(de)多模态大模型芯片及方案，“我们未来想做人形(rénxíng)机器人的大脑，通过算法等技术集合，可以实现(shíxiàn)芯片的集约化和低功耗。人形机器人要实现C端应用，需要在识别、理解、交互上提升能力，从芯片端解决这个问题。”

这项技术目前(mùqián)展示为一个(yígè)黑色盒子的(de)原型机，置于机器人的脑袋位置，李伯勋介绍指(zhǐ)，未来会整合为一个芯片，嵌入机器人的本体。李伯勋提到，市面上一些传感器的价格大概是几百元，而在公司技术基础上，可以降至几十元的水平。